本文 Map: Blog - 理解并使用第一性原理
什么是第一性原理#
第一性原理指的是，回归事物最基本的条件，将其拆分成各要素进行解构分析，从而找到实现目标最优路径的方法。
该原理源于古希腊哲学家提出的一个哲学观点：“每个系统中存在一个最基本的命题，它不能被违背或删除。”
这个名词被炒的很火主要得益于马斯克他曾在采访中提到自己特别推崇 “第一性原理” 思考法：” 通过第一性原理，我把事情升华到最根本的真理，然后从最核心处开始。“
“我们运用第一性原理，而不是比较思维去思考问题是非常重要的。我们在生活中总是倾向于比较，对别人已经做过或者正在做的事情我们也都去做，这样发展的结果只能产生细小的迭代发展。
第一性原理的思想方式是用物理学的角度看待世界，也就是说一层层拨开事物表象，看到里面的本质，再从本质一层层往上走。” 这是他眼中的 “第一性原理思维模型”—— 回溯事物的本质，重新思考怎么做。
From: 参考答案
如何更好的理解第一性原理#
真理或事物的根本性质，并从这些最基础的事实出发去构建思考和理解。这种方法与依赖传统假设、类比或常规思维模式是截然不同的。
以下是理解第一性原理的一些关键点：
- 回到基础：它要求我们剥离已存在的认知和假设，回到问题的基本组成部分。这就像是将一个复杂的问题分解到最基础的、不可再分的事实或概念。
- 重新构建：一旦识别出这些基本的真理，我们可以使用这些第一性原理作为构建解决方案的构件。这通常会导致创新的思考，因为你不再被现有的框架或模型所限制。
- 质疑常识：使用第一性原理思考的过程中，你需要质疑那些被广泛接受但未必正确的 “常识”。这有助于消除那些可能阻碍创新的错误假设或信念。
- 深入分析：第一性原理要求深入分析问题，而不是仅仅接受表面的解释。这需要批判性思维和对细节的深入探究。
- 逻辑推理：从第一性原理出发构建解决方案需要严密的逻辑推理，确保每一步都是建立在坚实的基础之上。
在实际应用中，第一性原理被用于各种领域，包括物理学、哲学、工程学和商业策略。例如，埃隆・马斯克就是一个著名的第一性原理思考的倡导者和应用者，他在电动汽车（特斯拉）和太空探索（SpaceX）等领域的创新就是基于第一性原理的思考。
总之，第一性原理是一种推动深度理解和创新的思维方式，它鼓励我们重新考虑问题的本质，从根本上寻找解决方案。
举个栗子 🌰#
马斯克的这种思维就是运用了 “第一性原理”，并且他非常推崇使用该原理解决问题，这使他在电动汽车、电动汽车、航空航天、清洁能源) 等领域都取得了一些颠覆性的创新。
第一，以最本质最基础的无法改变的条件作为出发点。
如果不是从事物最基本的条件出发，那么拆分出的要素很可能发挥不了作用。同样是为了解决电动车锂电池组成本过高的问题，如果马斯克把作为出发点的基础条件放在供应商身上，试图说服供应商降价，不仅可能吃闭门羹，甚至可能让双方的关系紧张。更可行的思路是解决电池的原料问题，因为电池的原材料是相对固定的，这才是最基础的出发点。
第二，推演过程需要有严密的逻辑关系，尽量少引入估计。
之所以说运用第一性原理会消耗更高的认知能量，正是因为整个推演分析的过程必须保证合理可靠，否则就可能失之毫厘，谬以千里。整个过程就变成了做无用功。当然，这需要丰富的知识储备、生活经验和思维训练作为支撑。
第三，不可随意参照同类方案或现有经验，尊重客观推演结果。
要做好 “找准出发点” 和 “保证逻辑关系” 这两点，最重要的就是学会保持 “空杯心态”，在推演分析时屏蔽现有的、已知的各种因素的干扰。没有了参照，有时可能会产生看似天马行空的想法。如果出发点和逻辑关系都没有问题，那么就应该尊重客观推演的结果，也许这就是一个蕴含着巨大价值的天才想法。
From: 参考答案
如何更好的使用第一性原理#
5W1H 分析法#
5W1H 分析法是一种基本的问题分析工具，它要求我们从六个方面来审视问题或情境：Who、What、When、Where、Why 和 How。这种方法起源于新闻采访和报道领域，被认为是获取全面信息的基本准则。后来，它被广泛应用于管理、规划、项目管理、写作、研究和其他需要全面理解问题的领域。
下面是 5W1H 各个部分的详细解释：
- Who（谁）：指涉及的人员或责任主体。询问 “谁” 可以帮助识别问题的参与者、影响者或决策者。
- What（什么）：描述问题的本质、发生了什么事情或需要完成的任务。这个维度帮助我们理解问题的范围和内容。
- When（何时）：涉及时间因素，包括问题发生的时间、期限或时间序列。了解 “何时” 能够帮助我们把握时机和时间安排。
- Where（何地）：指问题发生的地点或应该解决问题的地点。地点往往会影响问题解决的方式和可行性。
- Why（为什么）：探究原因或目的。了解为什么问题会发生或为什么要执行某个任务，可以帮助我们识别根本原因或目标。
- How（如何）：涉及解决问题或完成任务的方法、手段或过程。询问 “How” 有助于我们规划实施步骤和方法。
通过对这六个方面的分析，5W1H 能帮助我们构建对问题的全面认识，明确情境，清晰地规划解决方案或行动计划。在实际应用中，这种方法可以帮助团队避免遗漏重要信息，确保每个方面都被考虑到，并促进更深层次的思考和讨论。
例如，在项目管理中，使用 5W1H 可以帮助项目团队明确项目目标、范围、关键利益相关者、时间线、地点、目的和实施计划。在市场营销中，5W1H 可以帮助营销人员构建全面的营销策略，涵盖目标客户（Who）、产品或服务（What）、促销时机（When）、销售地点（Where）、市场需求（Why）和促销方法（How）。
5why 分析法#
所谓 5why 分析法，又称 “5 问法”，也就是对一个问题点连续以 5 个 “为什么” 来自问，以追究其根本原因。虽为 5 个为什么，但使用时不限定只做 “5 次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要几次，有时也许要十几次，如古话所言：打破砂锅问到底。5why 法的关键所在：鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因。
5 Why 分析法（五次为什么分析法）是一种简单却非常有效的问题解决方法，通常用于根本原因分析。这种方法由丰田汽车公司的创始人之一的大野耐一提出，并被广泛应用于丰田生产方式和精益生产中。它的核心思想是通过连续问五次 “为什么” 来探究问题的根本原因，而不是仅仅解决表面问题。
以下是 5 Why 分析法的步骤：
- 定义问题：首先要明确问题是什么。在这一步中，确保对发生的问题有清晰、具体的描述。
- 问第一个为什么：询问为什么会发生这个问题。这一步骤是对问题初步的探究，通常会指向一个直接原因。
- 问后续的为什么：对于第一个回答，再次提问为什么，以此类推。每次回答都应该引导到下一个为什么，逐步深入到更深层次的原因。
- 重复直至找到根本原因：一般来说，重复这个过程五次可以帮助人们揭示问题的根本原因，但这不是固定的规则。有时候可能需要问更多或者更少的 “为什么” 来达到问题的核心。
- 采取行动：确定根本原因后，制定并实施行动计划来解决这个根本问题。
举例来说，如果一个工厂的机器停止运转：
- 为什么？机器没有电力。
- 为什么？保险丝烧断了。
- 为什么？因为保险丝承受了过多的电流。
- 为什么？因为电机过载运行。
- 为什么？因为电机的过滤器没有定期清理，导致阻力增大。
在这个例子中，第五个 “为什么” 揭示了根本原因是电机过滤器的维护不足。随后，可以实施一个解决方案，比如制定一个定期清洁过滤器的维护计划，以防止未来的过载问题。
5 Why 分析法的优点在于其简单性，可以快速识别并解决问题。然而，这种方法也有局限性，它依赖于提问者的知识和经验，并且有时候可能导致过于简化的结论。为了克服这些局限，5 Why 分析法常常与其他工具和技术结合使用，如因果图（鱼骨图）等。