本文 Map: Blog - 理解并使用第一性原理
什麼是第一性原理#
第一性原理指的是，回歸事物最基本的條件，將其拆分成各要素進行解構分析，從而找到實現目標最優路徑的方法。
該原理源於古希臘哲學家提出的一個哲學觀點：“每個系統中存在一個最基本的命題，它不能被違背或刪除。”
這個名詞被炒的很火主要得益於馬斯克他曾在採訪中提到自己特別推崇 “第一性原理” 思考法：“通過第一性原理，我把事情升華到最根本的真理，然後從最核心處開始。”
“我們運用第一性原理，而不是比較思維去思考問題是非常重要的。我們在生活中總是傾向於比較，對別人已經做過或者正在做的事情我們也都去做，這樣發展的結果只能產生細小的迭代發展。
第一性原理的思想方式是用物理學的角度看待世界，也就是說一層層撥開事物表象，看到裡面的本質，再從本質一層層往上走。” 這是他眼中的 “第一性原理思維模型”—— 回溯事物的本質，重新思考怎麼做。
From: 參考答案
如何更好的理解第一性原理#
真理或事物的根本性質，並從這些最基礎的事實出發去構建思考和理解。這種方法與依賴傳統假設、類比或常規思維模式是截然不同的。
以下是理解第一性原理的一些關鍵點：
- 回到基礎：它要求我們剝離已存在的認知和假設，回到問題的基本組成部分。這就像是將一個複雜的問題分解到最基礎的、不可再分的事實或概念。
- 重新構建：一旦識別出這些基本的真理，我們可以使用這些第一性原理作為構建解決方案的構件。這通常會導致創新的思考，因為你不再被現有的框架或模型所限制。
- 質疑常識：使用第一性原理思考的過程中，你需要質疑那些被廣泛接受但未必正確的 “常識”。這有助於消除那些可能阻礙創新的錯誤假設或信念。
- 深入分析：第一性原理要求深入分析問題，而不是僅僅接受表面的解釋。這需要批判性思維和對細節的深入探究。
- 邏輯推理：從第一性原理出發構建解決方案需要嚴密的邏輯推理，確保每一步都是建立在堅實的基礎之上。
在實際應用中，第一性原理被用於各種領域，包括物理學、哲學、工程學和商業策略。例如，埃隆・馬斯克就是一個著名的第一性原理思考的倡導者和應用者，他在電動汽車（特斯拉）和太空探索（SpaceX）等領域的創新就是基於第一性原理的思考。
總之，第一性原理是一種推動深度理解和創新的思維方式，它鼓勵我們重新考慮問題的本質，從根本上尋找解決方案。
舉個栗子 🌰#
馬斯克的這種思維就是運用了 “第一性原理”，並且他非常推崇使用該原理解決問題，這使他在電動汽車、電動汽車、航空航天、清潔能源) 等領域都取得了一些顛覆性的創新。
第一，以最本質最基礎的無法改變的條件作為出發點。
如果不是從事物最基本的條件出發，那麼拆分出的要素很可能發揮不了作用。同樣是為了解決電動車鋰電池組成本過高的問題，如果馬斯克把作為出發點的基礎條件放在供應商身上，試圖說服供應商降價，不僅可能吃閉門羹，甚至可能讓雙方的關係緊張。更可行的思路是解決電池的原料問題，因為電池的原材料是相對固定的，這才是最基礎的出發點。
第二，推演過程需要有嚴密的邏輯關係，盡量少引入估計。
之所以說運用第一性原理會消耗更高的認知能量，正是因為整個推演分析的過程必須保證合理可靠，否則就可能失之毫釐，謬以千里。整個過程就變成了做無用功。當然，這需要豐富的知識儲備、生活經驗和思維訓練作為支撐。
第三，不可隨意參照同類方案或現有經驗，尊重客觀推演結果。
要做好 “找準出發點” 和 “保證邏輯關係” 這兩點，最重要的就是學會保持 “空杯心態”，在推演分析時屏蔽現有的、已知的各種因素的干擾。沒有了參照，有時可能會產生看似天馬行空的想法。如果出發點和邏輯關係都沒有問題，那麼就應該尊重客觀推演的結果，也許這就是一個蘊含著巨大價值的天才想法。
From: 參考答案
如何更好的使用第一性原理#
5W1H 分析法#
5W1H 分析法是一種基本的問題分析工具，它要求我們從六個方面來審視問題或情境：Who、What、When、Where、Why 和 How。這種方法起源於新聞採訪和報導領域，被認為是獲取全面信息的基本準則。後來，它被廣泛應用於管理、規劃、項目管理、寫作、研究和其他需要全面理解問題的領域。
下面是 5W1H 各個部分的詳細解釋：
- Who（誰）：指涉及的人員或責任主體。詢問 “誰” 可以幫助識別問題的參與者、影響者或決策者。
- What（什麼）：描述問題的本質、發生了什麼事情或需要完成的任務。這個維度幫助我們理解問題的範圍和內容。
- When（何時）：涉及時間因素，包括問題發生的時間、期限或時間序列。了解 “何時” 能夠幫助我們把握時機和時間安排。
- Where（何地）：指問題發生的地點或應該解決問題的地點。地點往往會影響問題解決的方式和可行性。
- Why（為什麼）：探究原因或目的。了解為什麼問題會發生或為什麼要執行某個任務，可以幫助我們識別根本原因或目標。
- How（如何）：涉及解決問題或完成任務的方法、手段或過程。詢問 “How” 有助於我們規劃實施步驟和方法。
通過對這六個方面的分析，5W1H 能幫助我們構建對問題的全面認識，明確情境，清晰地規劃解決方案或行動計劃。在實際應用中，這種方法可以幫助團隊避免遺漏重要信息，確保每個方面都被考慮到，並促進更深層次的思考和討論。
例如，在項目管理中，使用 5W1H 可以幫助項目團隊明確項目目標、範圍、關鍵利益相關者、時間線、地點、目的和實施計劃。在市場營銷中，5W1H 可以幫助營銷人員構建全面的營銷策略，涵蓋目標客戶（Who）、產品或服務（What）、促銷時機（When）、銷售地點（Where）、市場需求（Why）和促銷方法（How）。
5why 分析法#
所謂 5why 分析法，又稱 “5 問法”，也就是對一個問題點連續以 5 個 “為什麼” 來自問，以追究其根本原因。雖為 5 個為什麼，但使用時不限定只做 “5 次為什麼的探討”，主要是必須找到根本原因為止，有時可能只要幾次，有時也許要十幾次，如古話所言：打破砂鍋問到底。5why 法的關鍵所在：鼓勵解決問題的人要努力避開主觀或自負的假設和邏輯陷阱，從結果著手，沿著因果關係鏈條，順藤摸瓜，直至找出原有問題的根本原因。
5 Why 分析法（五次為什麼分析法）是一種簡單卻非常有效的問題解決方法，通常用於根本原因分析。這種方法由豐田汽車公司的創始人之一的大野耐一提出，並被廣泛應用於豐田生產方式和精益生產中。它的核心思想是通過連續問五次 “為什麼” 來探究問題的根本原因，而不是僅僅解決表面問題。
以下是 5 Why 分析法的步驟：
- 定義問題：首先要明確問題是什麼。在這一步中，確保對發生的問題有清晰、具體的描述。
- 問第一個為什麼：詢問為什麼會發生這個問題。這一步骤是對問題初步的探究，通常會指向一個直接原因。
- 問後續的為什麼：對於第一個回答，再次提問為什麼，以此類推。每次回答都應該引導到下一個為什麼，逐步深入到更深層次的原因。
- 重複直至找到根本原因：一般來說，重複這個過程五次可以幫助人們揭示問題的根本原因，但這不是固定的規則。有時候可能需要問更多或者更少的 “為什麼” 來達到問題的核心。
- 采取行動：確定根本原因後，制定並實施行動計劃來解決這個根本問題。
舉例來說，如果一個工廠的機器停止運轉：
- 為什麼？機器沒有電力。
- 為什麼？保險絲燒斷了。
- 為什麼？因為保險絲承受了過多的電流。
- 為什麼？因為電機過載運行。
- 為什麼？因為電機的過濾器沒有定期清理，導致阻力增大。
在這個例子中，第五個 “為什麼” 揭示了根本原因是電機過濾器的維護不足。隨後，可以實施一個解決方案，比如制定一個定期清潔過濾器的維護計劃，以防止未來的過載問題。
5 Why 分析法的優點在於其簡單性，可以快速識別並解決問題。然而，這種方法也有局限性，它依賴於提問者的知識和經驗，並且有時候可能導致過於簡化的結論。為了克服這些局限，5 Why 分析法常常與其他工具和技術結合使用，如因果圖（魚骨圖）等。