本文的 Map：ブログ - 学習 Linear のプロダクトデザイン哲学
Linear とは#
簡単に言えば、非常に美しく、ユーザーとのインタラクションが非常に優れた進捗管理ツールです。
Linear は、現代的なプロジェクト管理および問題追跡ソフトウェアであり、ソフトウェア開発チームが効率的に作業を計画、実行、追跡するのを支援することを目的としています。シンプルなインターフェースと直感的なワークフローを特徴とし、チームメンバーがタスクを簡単に作成、責任を割り当て、期限を設定し、タスクの進捗を追跡できるようにしています。
主な特徴は次のとおりです：
- タスク管理：タスクの作成、整理、優先順位付け、およびサブタスクの管理。
- 可視化された進捗：カンバンまたはリストビューを使用してタスクの状態を追跡します。
- コラボレーションツール：チームメンバーはタスクにコメントやディスカッションを行い、コミュニケーション効率を向上させることができます。
- カスタムワークフロー：チームが自身のニーズに合わせてタスクのフローをカスタマイズできます。
- 統合：GitHub、Slack、Figma などの他の開発ツールと統合し、既存のワークフローに組み込むことができます。
- 自動化：ルールを設定して一般的なワークフローを自動化します。
- 分析とレポート：データの洞察を提供し、チームがワークフローを最適化し、効率を向上させるのを支援します。
Linear のデザインの重点は、チームメンバーが作業に集中し、プロジェクト管理をよりスムーズかつ透明にすることができる、邪魔のない環境を提供することです。特にデザインとユーザーエクスペリエンスに重点を置いている小規模から中規模のソフトウェア開発チームに適しています。
Linear のデザイン手法#
ダークグレーの背景に、グラデーション、ぼかし、ダイナミックなグロー、極細のアウトライン、微細なノイズ、外光、そして重厚なサンセリフフォントを使用して、インターフェース要素を組織化および装飾するウェブデザインスタイルです。
もちろん、より直感的な理解のために、彼らのウェブサイトに直接アクセスすることもできます：https://linear.app
インタラクションやアニメーションは非常に快適であり、多くの模倣者も現れています。実際、模倣者のウェブサイトを収集するために専用のウェブサイトが作成されています：A collection of websites inspired by Linear: Linears.🖼
見た目が良いソフトウェアは他にもたくさんありますが、なぜ多くの模倣者が現れ、デザイン哲学が生まれるのでしょうか？それは、見た目や配色がより高い効率を実現するためです。Linear の CEO（元 Airbnb のチーフデザイナー）Karri Saarinen はインタビューで次のように述べています：
Linear はエンジニアにとって「プロフェッショナル」として読まれるようにデザインされており、黒い背景に灰色のサンセリフフォントである Inter、そしてロゴにはグラデーションのパープルの球体を使用しています。これは多くのエンジニアが好む黒いコーディング環境に基づいており、バッテリーの消耗と目の疲労を最小限に抑えています。
「Linear のデザインスタイルは、エンジニアにとって「プロフェッショナル」として読まれるようにデザインされています。黒い背景、灰色の Inter サンセリフフォント、グラデーションのパープルの球体のロゴは、多くのエンジニアが好む黒いコーディング環境に基づいており、バッテリーの消耗と目の疲労を最小限に抑えています。」
どのように製品を構築するか#
Linear チームは、他のチームとは異なる多くの管理方法を試してきました：
- プロダクトマネージャーはいない。プロダクトマネージャーの役割はエンジニアリングとデザインの間で分散されています。
- 耐久性のあるクロスファンクショナルチームは存在しない。チームはプロジェクトの周りに集まり、プロジェクトが終了すると解散します。
- メトリクスに基づく目標はない。会社レベルのノースターのメトリクス目標のみが設定されています。
- A/B テストは行われない。意見や好みに基づいて意思決定が行われます。
- 求職者は有給のワークトライアルを経験する。彼らは 1〜5 日間チームに参加し、実際のプロジェクトでチームと一緒に作業します。
- チームは完全にリモートで働いています。そして常にそうでした。
彼らは自分たちのセンスと選択に自信を持っています。A/B テストは行わず、プロダクトマネージャーはおらず、代わりにプロダクトの責任はエンジニアリングとデザインに分散されています。固定されたチームは存在せず、プロジェクトごとにチームが組まれ、プロジェクトが終了すると解散します。完全にリモートでの協業です。
彼らは小さなリーダーシップチームと創業者たちがブレストを繰り返し、製品の方向性を決めています。また、彼らは自分たちのディスカッションテンプレートを公開しており、直接 FigJam にアクセスしてテンプレートを確認することができます：Linear Product Planning Brainstorm Template
Linear チームは、目標をより明確かつシンプルにするために、OKR を設定せず、会社全体の目標（ノースター）のみを設定しています。年間の総合的な目標は、ブレストのような形式で話し合い、直接 FigJam にアクセスしてテンプレートを確認することもできます：Linear Annual Product Planning Template
